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従業員を雇う際のリスクとは？経営者が知っておくべき労務管理の注意点
従業員を雇う際のリスクとは？経営者が知っておくべき労務管理の注意点
事業拡大に伴い従業員を雇用することは企業の成長に不可欠ですが、同時に多角的なリスクを伴います。本記事では、経営者が直面する経済的、法的、教育的なリスクを整理し、株式会社Honorsが提供する知見をもとに具体的な対策を解説します。リスクを正しく把握し、健全な組織運営を目指しましょう。
目次
1. 経済的リスク：固定費と社会保険料の増大
従業員を雇う際の大きな懸念は、給与以外に発生する経済的負担です。雇用主は健康保険や厚生年金保険などの社会保険料を従業員と折半して負担する義務があります。日本年金機構の規定によると、社会保険料率は給与の約15%程度（事業主負担分）が目安となります（出典：日本年金機構）。これに加え、労働保険（雇用保険・労災保険）の負担や福利厚生費、退職金積立などを考慮すると、実際のコストは額面給与の約1.3倍から1.5倍に達することもあります。一度上げた給与を下げることは容易ではないため、人件費は硬直的な固定費となる点に注意が必要です。
2. 法的リスク：労働基準法と解雇の難しさ
日本の労働法体系は労働者を強く保護しており、一度雇用した従業員を解雇することは法的に極めて困難です。客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性が認められない場合、不当解雇として法的紛争に発展する可能性があります。厚生労働省の統計によれば、労働局に寄せられる「解雇」に関する相談は依然として高い水準にあります（出典：厚生労働省「令和4年度個別労働紛争解決制度の施行状況」）。また、残業代の未払いやハラスメント問題が発生した場合、企業の社会的信用を大きく損なうリスクがあるため、コンプライアンスの遵守が不可欠です。
3. 採用・ミスマッチによる損失リスク
人材を採用するためには、求人広告費や人材紹介会社への手数料など、多額の初期投資が発生します。しかし、採用した従業員が早期に退職したり、スキルが自社の業務に適さなかったりする場合、これらのコストはすべて損失となります。さらに、新しい従業員の教育に既存社員のリソースを割くことで、一時的な生産性の低下も避けられません。ミスマッチを防ぐためには、明確な採用基準の設定と入社後の継続的なフォローアップ体制の構築が求められます。
4. 株式会社Honorsによるリスク管理の支援
これらの雇用リスクを最小限に抑えるためには、適切な就業規則の作成や労務管理体制の整備が必要です。株式会社Honorsでは、社会保険労務士の視点から企業の現状を分析し、法改正に対応した人事制度の構築を支援しています。リスクを事前に予見し、法的トラブルを未然に防ぐ体制を整えることで、経営者が安心して事業成長に集中できる環境を提供します。
5. まとめ
従業員を雇うことには、経済的・法的・実務的なリスクが伴います。しかし、これらを正確に把握し、適切な労務管理を行うことでリスクはコントロール可能です。社会保険料の負担や法的遵守事項を正しく理解し、専門家のアドバイスを活用しながら、強固な組織基盤を築いていきましょう。