事業承継で後継者がいない場合の対策とは？廃業を回避するM&Aの選択肢

近年、日本の中小企業において「後継者不在」は深刻な課題となっています。経営者の高齢化が進む一方で、親族や従業員への承継が難しく、黒字経営であっても廃業を余儀なくされるケースは少なくありません。しかし、後継者がいない状況でも、第三者への承継（M&A）などの選択肢を活用することで、従業員の雇用を守り、培ってきた技術やサービスを次世代に繋ぐことが可能です。本記事では、HONORS株式会社が、後継者不在のリスクとその解決策について詳しく解説します。

目次

• 後継者がいない現状と廃業のリスク
• 後継者不在を解決するための3つの選択肢
• M&Aによる事業承継を進めるメリット
• HONORS株式会社の事業承継支援
• まとめ

後継者がいない現状と廃業のリスク

中小企業庁の調査によると、2025年までに平均引退年齢である70歳を超える中小企業経営者は約245万人に達し、そのうち約半数の127万人が後継者未定であると推計されています（出典：中小企業庁「財務情報等を用いた事業承継に関する実態分析」）。後継者が見つからないまま放置すると、最終的には「廃業」を選択せざるを得ません。廃業は、経営者の引退後の生活資金の問題だけでなく、長年共に歩んできた従業員の失職、取引先への影響、さらには地域経済の衰退を招く大きな社会的損失となります。早期に対策を検討し、準備を始めることが、企業価値を維持する鍵となります。

後継者不在を解決するための3つの選択肢

後継者がいない場合に検討すべき主な対策は以下の3つです。1つ目は「親族内承継」ですが、価値観の変化や専門知識の不足により、近年は減少傾向にあります。2つ目は「従業員承継（親族外承継）」で、社内の実務に精通した人材に引き継ぐ方法です。ただし、株式取得資金の確保や個人保証の引き継ぎが大きな壁となることが多いです。そして3つ目が、近年急速に普及している「第三者承継（M&A）」です。社外の企業や個人に事業を譲渡することで、後継者問題を根本的に解決し、譲渡益による経営者のリタイア後の資金確保も可能になります。

M&Aによる事業承継を進めるメリット

M&Aを活用した事業承継には、多くのメリットがあります。まず、自社にはない経営資源（資本力、販路、ノウハウ）を持つ企業と提携することで、事業のさらなる成長が期待できます。また、個人保証（経営者保証）の解除が進められるケースが多く、経営者にとっての心理的・経済的負担が軽減されます。何より、従業員の雇用を確実に守り、長年築き上げたブランドや顧客との関係性を存続させることができる点は、創業者にとって最大の安心材料となります。HONORS株式会社では、これらのプロセスを専門的な知見からサポートしています。

HONORS株式会社の事業承継支援

HONORS株式会社は、中小企業の事業承継およびM&Aにおいて豊富な実績を持つコンサルティング会社です。単なるマッチングにとどまらず、企業の財務状況や強みを詳細に分析し、経営者の想いに寄り添った最適な承継スキームをご提案します。後継者不在に悩む経営者様に対し、企業価値算定から相手企業の選定、成約後のフォローアップまで一貫して支援を行います。透明性の高いプロセスと伴走型のサポートにより、円滑なバトンタッチを実現します。

まとめ

後継者がいないという状況は、決して廃業だけが答えではありません。早期に現状を把握し、M&Aを含めた幅広い選択肢を検討することで、会社と従業員の未来を守ることができます。事業承継の準備には数年の期間を要することも多いため、まずは専門家へ相談することをお勧めします。HONORS株式会社は、貴社の大切な事業を次世代へ繋ぐためのベストパートナーとして尽力いたします。

関連記事

• 事業承継コンサルティングサービス – HONORSが提供する包括的な承継支援の内容について詳しく紹介しています。
• M&Aアドバイザリー業務 – 戦略的なM&Aによる事業の譲渡・譲受のプロセスとサポート体制を解説しています。
• 会社概要 – HONORS株式会社の理念と経営陣の紹介、信頼の証である専門性について記載しています。