内部統制の構築におけるコンサルティングの重要性と選定のポイント

2024年4月に適用された「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」の改訂により、企業にはより実効性の高い内部統制の構築と運用が求められています。特にIPO準備企業や事業規模が拡大している企業にとって、法規制への対応と業務効率化の両立は大きな課題です。本記事では、株式会社オナーズの知見に基づき、内部統制の構築をコンサルタントに依頼するメリットや、選定の際の基準について解説します。

目次

• 内部統制構築にコンサルティングが必要とされる背景
• 外部コンサルタントに依頼する3つのメリット
• コンサルティング会社を選定する際のチェックポイント
• まとめ

内部統制構築にコンサルティングが必要とされる背景

内部統制は、企業の不祥事防止や財務報告の信頼性を確保するために不可欠な仕組みです。金融庁が公表した改訂基準では、経営者による不適切な改ざんを防ぐための体制強化や、ITの活用がより重視されるようになりました（出典：金融庁：財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査の実施基準の改訂について）。このような法改正への適確な対応には、最新の規制動向に精通した専門知識が必要となります。社内リソースだけで対応しようとすると、過剰な文書化による現場の疲弊や、監査法人との見解の相違による手戻りが発生するリスクがあります。

外部コンサルタントに依頼する3つのメリット

内部統制の構築を外部のコンサルタントに依頼することで、まず業務の標準化と効率化が期待できます。コンサルタントは多くの企業の事例を保有しているため、自社の規模や業種に最適なコントロールのデザインを提案できます。次に、監査法人との円滑なコミュニケーションが可能になります。監査法人が求める水準を熟知しているコンサルタントが介在することで、指摘事項への迅速な対応が可能となり、監査コストの抑制にもつながります。最後に、プロジェクトの客観性が保たれる点です。社内の人間では気づきにくいリスクを外部の視点で特定し、実効性のある統制環境を構築できます。

コンサルティング会社を選定する際のチェックポイント

コンサルティング会社を選ぶ際は、単に「J-SOX対応」を掲げているだけでなく、自社のフェーズに合った支援が可能かを見極める必要があります。特に重視すべきは、実務経験の豊富さです。理論上の構築だけでなく、現場のオペレーションに落とし込める具体的なアドバイスができるかを確認しましょう。また、株式会社オナーズのように、IPO準備から上場後の運用支援まで一気通貫でサポートできる体制があるかどうかも重要です。形だけのマニュアル作成に留まらず、企業の成長を阻害しない、柔軟かつ強固な体制構築を支援できるパートナーを選ぶことが成功の鍵となります。

まとめ

内部統制の構築は、単なる法令遵守の枠を超え、企業の持続的な成長を支える基盤となります。最新の法改正への対応や、効率的な運用を実現するためには、専門的な知見を持つコンサルタントの活用が有効な手段です。自社の状況に合わせた最適なパートナー選びを行うことで、経営の健全性と透明性を高めることができます。

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