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SWOT分析テンプレートと活用ガイド｜経営戦略を加速させる実践手法
SWOT分析テンプレートと活用ガイド｜経営戦略を加速させる実践手法
中小企業の経営において、自社の強みを活かし、外部環境の変化に柔軟に対応することは、持続的な成長に不可欠です。そのための代表的なフレームワークがSWOT分析です。本記事では、経営コンサルティングや伴走支援を手掛ける株式会社オナーズが、SWOT分析の基本的な考え方から、即活用できるテンプレートの参照先、さらに戦略を具体化するクロスSWOT分析の手法までを詳しく解説します。
目次
SWOT分析の定義と4つの要素
SWOT分析とは、企業の内部環境と外部環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つの軸で整理するフレームワークです。内部環境である強みと弱み、外部環境である機会と脅威を組み合わせることで、自社の現状を客観的に把握できます。中小企業庁が公開している「知的資産経営マニュアル」においても、企業の価値創造プロセスを分析する手法として、こうした内部・外部環境の整理が推奨されています（出典：中小企業庁）。
無料で使えるSWOT分析テンプレートの参照先
SWOT分析を始める際、ゼロから表を作成するよりもテンプレートを活用する方が効率的です。公的機関が提供する信頼性の高い資料を参考にすることをお勧めします。例えば、独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構）が提供する「J-Net21」では、経営課題を整理するための各種フォーマットが紹介されています。これらを活用することで、経営改善計画や事業計画書の作成に必要な要素を過不足なく網羅できます。エクセルやパワーポイント形式で作成する際は、まず4つの項目を書き出す「単純SWOT」から着手し、次に各要素を掛け合わせる「クロスSWOT」へと進むのが一般的です。
実践！クロスSWOT分析で戦略を導き出す方法
SWOT分析の真価は、4つの要素を整理した後の「クロスSWOT分析」にあります。これは、内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を掛け合わせ、具体的なアクションを導き出す手法です。「強み×機会」では自社の成長を最大化する攻めの戦略を、「弱み×脅威」ではリスクを回避し、事業継続のための守りの戦略を立案します。例えば、自社の高い技術力（強み）と市場のデジタル化（機会）を掛け合わせることで、IT導入補助金を活用したDX推進といった具体的な施策が見えてきます。
株式会社オナーズによる経営改善支援
SWOT分析で課題が見えても、それを具体的な行動計画に落とし込み、実行し続けるのは容易ではありません。株式会社オナーズでは、中小企業診断士等の専門家が経営者様に寄り添い、SWOT分析を用いた現状把握から、経営改善計画の策定、実行支援までをトータルでサポートしています。また、分析結果から導き出された設備投資やシステム導入に対して、IT導入補助金やものづくり補助金の申請支援を組み合わせることで、財務面と事業面の両方から企業の成長を支えます。
まとめ
SWOT分析は、自社の立ち位置を明確にし、次の一手を決めるための強力な武器となります。テンプレートを活用して客観的に自社を見つめ直し、クロスSWOT分析によって具体的な戦略へと昇華させることが重要です。経営分析や戦略策定、補助金の活用についてお困りの際は、ぜひ株式会社オナーズへご相談ください。
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