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PEST分析とは？マクロ環境から経営・採用戦略を導くフレームワークの活用法
PEST分析とは？マクロ環境から経営・採用戦略を導くフレームワークの活用法
ビジネス環境が激しく変化する現代において、企業の持続的な成長には外部環境の正確な把握が欠かせません。そのための代表的なフレームワークが「PEST分析」です。本記事では、株式会社オナーズが培ってきた経営層の採用・組織コンサルティングの知見を交え、PEST分析の基礎から具体的な活用手順までを解説します。
目次
PEST分析の基礎知識と4つの要素
PEST分析とは、フィリップ・コトラーが提唱した、マクロ環境（外部環境）を4つの視点から分析するフレームワークです。Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）の頭文字を取っています。自社ではコントロールできない外部要因が、事業にどのような影響を与えるかを予測するために用いられます。経済産業省の「DXレポート」などでも、技術革新や社会構造の変化が企業の経営戦略に与えるインパクトの大きさが指摘されており、マクロ環境の把握は経営において喫緊の課題と言えます（出典：経済産業省）。
経営・採用戦略におけるPEST分析の重要性
PEST分析は、単なる市場調査に留まらず、中長期的な経営戦略や採用戦略の立案に不可欠です。例えば「Society（社会）」の観点では、少子高齢化による労働人口の減少や働き方の多様化が、採用市場に大きな影響を及ぼしています。株式会社オナーズでは、こうした社会情勢の変化を踏まえ、クライアント企業の持続可能性を高めるエグゼクティブ採用を支援しています。外部環境を客観的に分析することで、将来的なリスクを回避し、新たな機会を確実に捉えることが可能になります。
PEST分析を成功させる3つのステップ
PEST分析を実務に活かすには、まず情報を収集し、それを「機会（Opportunity）」と「脅威（Threat）」に分類することが重要です。次に、それらが自社に与える影響の大きさと発生時期を予測します。最後に、分析結果をSWOT分析などの他のフレームワークと組み合わせることで、より具体的なアクションプランへと落とし込みます。単に事実を羅列するのではなく、自社にとってどのような意味合い（So What?）を持つかを深く考察することが、精度の高い戦略策定への鍵となります。
まとめ
PEST分析は、不透明なビジネス環境において自社の立ち位置を明確にし、正しい進路を示す羅針盤となります。政治、経済、社会、技術の4つの視点から環境変化を捉え、それを組織の成長や採用戦略に繋げることが求められています。株式会社オナーズは、経営課題に直結するプロフェッショナル人材の紹介を通じて、企業の持続的な成長をサポートいたします。