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CHRO（最高人事責任者）と人事部長の違いとは？経営戦略を加速させる役割を解説
CHRO（最高人事責任者）と人事部長の違いとは？経営戦略を加速させる役割を解説
現代の企業経営において、人材は「資源」から「資本」へと捉え方が変化しています。これに伴い、経営参画型の人事責任者であるCHRO（Chief Human Resources Officer）の重要性が高まっています。本記事では、従来の人事部長とCHROの違い、具体的な役割、そして日本企業においてCHROが求められる背景について解説します。株式会社HONORSはエグゼクティブサーチを通じて、企業の経営課題を解決する最適なリーダーシップ人材の確保を支援しています。
目次
CHROとは？従来の人事責任者・人事部長との明確な違い
CHROは、経営陣の一員として人事戦略を策定し、企業価値の向上に責任を持つ役職です。従来の人事部長との最大の違いは、その役割の範囲と視点にあります。人事部長が主に労務管理、採用運用、制度設計といった「執行」と「管理」を統括するのに対し、CHROは「経営戦略を遂行するためにどのような組織・人材が必要か」という経営的視点から人事戦略を立案します。経済産業省が提唱する「人的資本経営」の文脈においても、経営戦略と連動した人材戦略を主導するリーダーとしての役割が強調されています（出典：経済産業省：人的資本経営）。人事部長がオペレーションの最適化を担う実務責任者であるならば、CHROは経営目標達成のための戦略パートナーであると言えます。
CHROが担うべき主要な役割と責務
CHROが担うべき役割は、単なる人事部門のトップに留まりません。第一に、経営戦略と人事施策の完全な同期です。事業の多角化やグローバル展開、DXの推進など、経営の舵取りに合わせて必要なタレントマネジメントを即座に実行に移す責任があります。第二に、企業文化の形成と浸透です。組織のバリューやミッションを定義し、全社員が同じ方向を向いて自律的に動ける環境を構築します。第三に、サクセッションプラン（後継者育成計画）の策定です。CEOを含む次世代リーダーの育成・選抜を主導し、企業の持続可能性を担保します。これらの役割を果たすためには、人事の専門知識だけでなく、財務的な視点やビジネスモデルに対する深い理解が不可欠です。
日本企業でCHROの必要性が高まっている背景
日本企業においてCHROの設置が急務となっている背景には、労働構造の変化とコーポレートガバナンスへの要請があります。少子高齢化による労働力不足が深刻化する中、優秀な人材の獲得と定着は経営の最優先事項となりました。また、東京証券取引所によるコーポレートガバナンス・コードの改訂により、人的資本に関する情報開示が強く求められるようになっています（出典：日本取引所グループ：コーポレートガバナンス）。投資家は企業の持続的な成長性を判断する指標として、人材への投資状況を注視しています。このような外部環境の変化に対応し、対外的な説明責任を果たしながら内部の組織変革を推進できるリーダーとして、CHROの存在が不可欠となっているのです。
まとめ：経営戦略と人事戦略を同期させるCHROの存在
CHROは、人事の枠を超えて経営をリードする存在です。従来の人事責任者が担ってきた管理業務を基盤としつつ、戦略的な視点で組織をデザインすることが求められます。人的資本経営への注目が加速する中、企業が競争優位性を保つためには、経営と人事を直結させるCHROの配置が鍵となります。株式会社HONORSでは、こうした経営層の採用・登用に関するコンサルティングを提供し、組織の成長を支援しています。
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