お知らせNEWS
戦略経営士が交流会で「絵に描いた餅」を「確実な成果」に変えるための多士業連携戦略
戦略経営士の使命は、企業のビジョンを構築し、中長期的な成長戦略を策定することにあります。しかし、どれほど優れた戦略であっても、それを実行に移す段階で「資金調達」「法規制」「労務体制」といった実務的な壁に突き当たることが多々あります。本記事では、戦略経営士が交流会を活用し、実務系士業と強力なタッグを組むことで、いかにして戦略の実行精度を極限まで高めるかを解説します。
目次
- 戦略経営士が直面する「実行フェーズ」の課題
- 戦略の成功を支える「3つの外部エンジン」
- 「Honors」のネットワークが戦略経営士の提案力を倍増させる理由
- まとめ：戦略経営士の価値は「実現させた結果」で決まる
戦略経営士が直面する「実行フェーズ」の課題
戦略経営士が策定する経営計画は、企業の未来を決める羅針盤です。しかし、羅針盤だけでは船は進みません。
戦略と実務の乖離を埋める必要性
例えば「海外進出」という戦略を立てた際、現地の税制（税理士）、国際法務（弁護士）、現地採用と労務管理（社労士）といった各論が疎かであれば、プロジェクトは即座に座礁します。交流会を通じてこれらの専門家と事前に連携体制を築いておくことは、戦略の実現可能性を担保する唯一の道です。
2025年の不透明な経済下で求められる「多角的検証」
インフレ、為替変動、労働力不足。2025年の経営環境はかつてないほど複雑です。一人の戦略家の知見だけでなく、多方面のプロフェッショナルによる「セカンドオピニオン」を戦略に組み込むことが、経営者の信頼を勝ち取る鍵となります。
戦略の成功を支える「3つの外部エンジン」
戦略経営士が交流会で探すべきパートナーは、自らのビジョンを「実務」という翼で飛ばしてくれる専門家です。
税理士・公認会計士：投資対効果の精緻化と資金繰り支援
戦略の実行には「カネ」の裏付けが必要です。投資回収期間のシミュレーションや、最適な資金調達手法（融資、増資、補助金）について、財務のプロと連携することで、経営者が安心してサインできる「根拠ある戦略」へと昇華されます。
社会保険労務士：人的資本経営を支える組織基盤の構築
「戦略は人に宿る」と言われます。新しい戦略に必要な人材をどう確保し、いかに動機づけるか。社労士と連携して人事評価制度や教育体系を整備することで、戦略は現場の従業員一人ひとりの行動へと落とし込まれます。
弁護士：新規事業におけるリーガルリスクの完全遮断
画期的な戦略ほど、既存の法規制のグレーゾーンに触れることがあります。後出しでブレーキがかからないよう、立案段階から弁護士と情報を共有し、法的な安全性を確保することは、戦略経営士としての重要な危機管理能力です。
「Honors」のネットワークが戦略経営士の提案力を倍増させる理由
「Honors」には、単なる資格保有者ではなく、現場で難解な課題を解決し続けている士業が集まっています。戦略経営士がHonorsを活用することで、自身の提案の中に「実務家による裏付け」を即座に盛り込むことが可能になります。この「チームによる提案」は、クライアントにとって他のコンサルタントには真似できない圧倒的な付加価値となります。
まとめ：戦略経営士の価値は「実現させた結果」で決まる
素晴らしいレポートを作成することではなく、クライアントの業績を向上させることが戦略経営士のゴールです。交流会を戦略的に活用し、各分野のスペシャリストを束ねる「軍師」として、最高の結果を導き出してください。