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アンガーマネジメント士が交流会で「感情のコントロール」を「組織の利益」へ繋げる新・営業戦略
アンガーマネジメント士の需要は、ハラスメント対策やメンタルヘルス管理の文脈で急増しています。しかし、「感情をコントロールしましょう」というメッセージだけでは、経営者から「福利厚生の一部」と捉えられ、高単価なコンサルティング契約に結びつかないことがあります。本記事では、アンガーマネジメント士が交流会を活用し、弁護士や社労士と連携することで、いかにして「経営リスクを排除し、業績を上げるための戦略」として自身のスキルを売り出すかを解説します。
目次
- アンガーマネジメントが「経営課題」である理由
- 他士業と組んで「最強の組織防衛」を提案する
- 「Honors」での交流が、アンガーマネジメント士を「プロフェッショナルのパートナー」にする
- まとめ：感情のプロから、強い組織を創る「戦略家」へ
アンガーマネジメントが「経営課題」である理由
感情の問題は、今や数値化できる「経営上のコスト」です。この視点を経営者に伝えることが、アンガーマネジメント士の第一歩です。
ハラスメント訴訟・離職による巨大な損失
一人のリーダーの「怒り」が原因で優秀な社員が離職したり、ハラスメント訴訟に発展したりした場合、その損失は数千万円に及ぶこともあります。アンガーマネジメント士は、この「目に見えない巨大な負債」を取り除く専門家なのです。
怒りの連鎖が奪う「意思決定のスピード」と「創造性」
怒りが支配する職場では、忖度が生まれ、情報共有が滞ります。2025年のスピード感あるビジネス環境において、感情によるコミュニケーションの停滞は致命的です。アンガーマネジメント士は、組織の「伝達効率」を高める改善者として機能します。
他士業と組んで「最強の組織防衛」を提案する
アンガーマネジメント士が単独で営業するよりも、他士業とパッケージ化することで、提案の説得力は10倍になります。
弁護士：ハラスメント紛争を「教育」で未然に防ぐ共創
弁護士が「法的リスク」を説き、アンガーマネジメント士が「具体的な行動変容」を教える。このセット提案は、経営者にとって「最良のリスクヘッジ」となります。裁判になってからでは遅い、というメッセージを共に発信しましょう。
社会保険労務士：離職率低下とエンゲージメント向上の両輪
社労士が就業規則や制度を整え、アンガーマネジメント士が現場のコミュニケーションを改善する。「ハードとソフト」が揃うことで、離職率は劇的に改善され、採用コストの削減という具体的な成果を生み出せます。
税理士：人件費（採用・教育コスト）の最適化提案
税理士と共に、一人の採用にかかるコストと離職による損失を算出し、アンガーマネジメント研修を「投資」として位置づけます。数字に強い税理士との連携は、経営者の決断を力強く後押しします。
「Honors」での交流が、アンガーマネジメント士を「プロフェッショナルのパートナー」にする
「Honors」には、日々クライアントの組織課題に直面している士業が集まっています。彼らは「顧問先の社長が怒りっぽくて困っている」「現場の空気が悪くて離職が止まらない」といった悩みを抱えています。アンガーマネジメント士がHonorsで自身のメソッドを共有することで、これら士業からの「助けてほしい」という紹介が自然に発生します。これは広告費をかけない最強の集客術です。
まとめ：感情のプロから、強い組織を創る「戦略家」へ
アンガーマネジメントは個人のための技術だけではありません。他士業と手を取り合い、組織全体のレジリエンス（回復力）を高める経営戦略として活用すること。その架け橋を、交流会での出会いを通じて築いてください。