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医療・介護経営の「不全」を治す医師：医療福祉経営士が士業交流会で仕掛ける、2026年「地域包括ケア」の経営最適化戦略
深刻な人手不足、物価高騰、そして社会保障費の抑制。2026年の医療・福祉現場は、かつてない経営の崖っぷちに立たされています。医療福祉経営士の役割は、現場の「志」を維持しつつ、事業を「黒字」へと導く高度なマネジメントにあります。本記事では、医療福祉経営士が士業交流会を活用し、税理士や社労士と連携していかに病院・施設の「経営体力」を強化し、地域の命を守り抜くかを解説します。
目次
- 医療福祉経営士が今、病院・施設の「最高経営責任者（CEO）」として求められる理由
- 他士業との「医療福祉アライアンス」が現場の負担を劇的に減らす
- 「Honors」という場が、医療福祉経営士に授ける「全47都道府県の知恵」
- まとめ：医療福祉経営士は、優しさを「持続」させる仕組みを作る
医療福祉経営士が今、病院・施設の「最高経営責任者（CEO）」として求められる理由
医療や介護の質を高めるためには、その土台となる「経営」が盤石でなければなりません。経営士は、医療現場と事務方の橋渡し役を担います。
「診療報酬・介護報酬」だけに頼らない、収益構造の多角化
数年おきに改定される報酬制度に一喜一憂する経営は危険です。医療福祉経営士は、地域のニーズを分析し、自費サービスの導入や、医療と介護のシームレスな連携、さらにはDXによる大幅なコストカットを断行します。「守り」だけでなく「攻め」の経営感覚を現場に持ち込むことが、生き残りの絶対条件です。
医療職・介護職の「エンゲージメント」と経営数値の相関関係
スタッフが疲弊している職場は、事故が増え、患者・利用者の満足度が下がり、最終的に経営を圧迫します。医療福祉経営士は、従業員満足度がどのように経営指標（KPI）に反映されるかを可視化し、根拠のある「待遇改善」を経営者に進言します。人が輝くことが、利益への最短距離であることを証明します。
他士業との「医療福祉アライアンス」が現場の負担を劇的に減らす
医療経営の課題は、非常に特殊で広範囲です。士業の専門知をどう活用するかが、経営士の手腕です。
税理士との連携：医療法人特有の税制活用と、キャッシュフローの健全化
医療法人には、MS法人の活用や非営利性の担保など、独自の税務論点が多く存在します。医療に精通した税理士と連携することで、投資のための原資（キャッシュ）を確保し、最新の医療設備導入や施設の建て替えを戦略的に進めます。
社会保険労務士との連携：紹介会社に頼らない「直接採用」と「定着率向上」の組織作り
紹介会社への莫大な手数料が経営を圧迫していませんか。社労士と連携して、魅力ある就業規則や、子育て支援などの福利厚生を整える。そして、経営士が現場の空気感を伝え、ブランディングを行う。この協力により、自社サイトからの「指名採用」を増やし、経費を削減しながら質の高いチームを作ります。
行政書士との連携：複雑化する事業継承・法人認可と、外国人材の「即戦力化」
分院の設立や法人の承継。行政手続きのプロである行政書士と組むことで、経営判断を停滞させないスピード感を実現します。また、特定技能などの外国人材の雇用において、法的な手続きと現場での教育（経営士の役割）を同期させることで、文化の壁を乗り越えた強い多国籍チームを構築します。
「Honors」という場が、医療福祉経営士に授ける「全47都道府県の知恵」
「Honors」には、全国各地の成功している医療・介護法人の顧問を務める士業が集まっています。交流会で、医療福祉経営士が「現場のオペレーションと経営改善の両立」について語ることで、士業たちは自身の顧問先である理事長や院長に、自信を持ってあなたを紹介します。この「専門家ルート」による開拓は、最も信頼性が高く、最短で大規模プロジェクトへと繋がります。
まとめ：医療福祉経営士は、優しさを「持続」させる仕組みを作る
良質な医療・福祉サービスは、経営の安定なくして存在し得ません。他士業と手を携え、現場のプロが仕事に誇りを持てる環境を創り上げること。交流会での出会いを、地域医療の未来を救う「戦略的同盟」の始まりに変えてください。