お知らせNEWS
「遮断」を「ガバナンス」へ：情報セキュリティ管理士が士業交流会で提示する、2026年「サイバー攻撃」の組織防衛戦略
DXが加速する2026年、情報の漏洩は企業の「死」を意味します。しかし、多額の予算をかけて高機能な壁を作るだけでは不十分です。情報セキュリティ管理士の役割は、技術的な対策と、人の「意識」や「組織の規律」を融合させ、事業を止めない強靭な情報インフラを構築することです。本記事では、情報セキュリティ管理士が交流会で弁護士や社労士と連携し、いかにして「盗られない、漏らさない、止まらない組織」を創るかを詳説します。
目次
- なぜ、2026年の経営陣に情報セキュリティ管理士が不可欠なのか
- 他士業との「セキュリティ・トライアングル」で守る企業の信用
- 「Honors」での活動が、情報セキュリティ管理士を「インフラの参謀」にする
- まとめ：情報セキュリティ管理士は、デジタルの「信頼」を担保する
なぜ、2026年の経営陣に情報セキュリティ管理士が不可欠なのか
セキュリティ対策は「コスト」ではなく「保険」であり「ブランド」です。情報セキュリティ管理士は、このパラダイムシフトを経営者に納得させます。
「セキュリティはIT部門の仕事」という誤解の払拭
サイバーリスクは今や最大の経営リスク（BCP課題）です。管理士は、現場のエンジニアと経営層の「通訳」となり、どのリスクを許容し、どこに投資すべきかをビジネスの視点で整理します。ITを分からない経営者でも、リスクとリターンが明確に分かる提案ができるのが強みです。
サプライチェーン攻撃による中小企業の連鎖倒産リスク
大手企業の取引先である中小企業が狙われ、そこから大手のシステムに侵入されるケースが激増しています。情報セキュリティ管理士は、中小企業に「大手との取引を維持するための最低限のセキュリティ基準」をインストールし、実質的な「売上防衛」を支援します。
他士業との「セキュリティ・トライアングル」で守る企業の信用
技術だけでは、事故後の「社会的なダメージ」は防げません。士業との連携が、全方位の防御を作ります。
弁護士との連携：漏洩発生時の「初動マニュアル」と損害賠償責任の最小化
事故が起きたとき、どのタイミングで公表し、どう謝罪するか。弁護士と事前に協議し、法的に有効な「セキュリティポリシー」と「対応マニュアル」を整えておくことで、延焼を防ぎます。管理士が実務的な穴を埋め、弁護士が法的な盾を構える。このタッグは、経営者にとって最強の安心材料です。
社会保険労務士との連携：不正をさせない、させにくい「IT利用規程」と就業規則の同期
内部不正の多くは、退職間際や不満を持つ社員によって引き起こされます。社労士のアドバイスを得て、懲戒規定とITアクセス権限を連動させる。また、社員教育の履歴を適切に管理することで、万が一の際の「企業の監督責任」を軽減させます。
ITコーディネータとの連携：利便性を損なわない、ゼロトラスト環境の実装
厳しすぎるセキュリティは業務を停滞させます。ITCが描く「生産性の高いDX」の中に、管理士が「目立たない、かつ強固なセキュリティ」を組み込む。この調和のとれたシステム設計が、企業の成長を加速させます。
「Honors」での活動が、情報セキュリティ管理士を「インフラの参謀」にする
「Honors」に参加している士業の先生方は、自所のデジタル化を推進しつつも、セキュリティへの漠然とした不安を抱えています。交流会で、管理士が「明日からできる、コスト0円のセキュリティ対策」と「重大リスクの可視化」を提示すれば、士業たちは喜んであなたを顧問先に引き合わせます。専門家による「お墨付き」は、あなたのコンサルティング料金を適正な高水準に保ちます。
まとめ：情報セキュリティ管理士は、デジタルの「信頼」を担保する
デジタルの裏側にあるのは、常に「誠実さ」です。他士業と手を携え、日本の社会のデジタルインフラを、安心で明るいものにしていくこと。交流会での出会いを、その崇高な情報防衛の始まりに変えてください。