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共同経営の喧嘩と別れを防ぐには？失敗の原因と解消時の注意点を解説
共同経営の喧嘩と別れを防ぐには？失敗の原因と解消時の注意点を解説
信頼できるパートナーと共に起業する共同経営は、リソースを補完し合える大きなメリットがある一方で、意見の対立から「喧嘩」や「別れ」に至るリスクも孕んでいます。事実、経営の方向性の違いから事業が停滞するケースは少なくありません。本記事では、共同経営が失敗する主な原因を整理し、トラブルを未然に防ぐ対策や、万が一関係を解消する際の実務的な注意点について、専門的な知見から解説します。
目次
共同経営が喧嘩や別れに発展する主な原因
共同経営が崩壊する最大の理由は、意思決定の権限が曖昧になることです。特に株式を50%ずつ保有する「折半」の状態では、意見が対立した際に最終決定を下す者がおらず、経営がデッドロック状態に陥ります。また、創業当初は志を同じくしていても、事業の成長段階に応じて経営理念やビジョンに乖離が生じることも珍しくありません。中小企業庁の調査によれば、経営の意思決定の迅速性が企業の成長に直結することが示唆されていますが、共同経営者間の不和はこの迅速性を著しく阻害します（出典：中小企業庁：中小企業白書）。さらに、貢献度と報酬のアンバランスに対する不満も、深刻な喧嘩の火種となります。
トラブルを未然に防ぐための契約とルール作り
関係が悪化する前に、法的な拘束力を持つ「株主間契約」を締結しておくことが不可欠です。契約書には、一方が経営から退く際の株式の取り扱い、意思決定が膠着した際の解決方法、競業避止義務などを明記します。また、実務レベルでは「どちらが最終決定権を持つのか」を明確にし、代表権を一本化することも検討すべきです。株式会社オナーズでは、企業の持続的な成長を支援するためのガバナンス構築を重視しており、組織の出口戦略も見据えたアドバイスを提供しています。役割分担を数値目標（KPI）に落とし込み、客観的な評価基準を設けることで、感情的な対立を排除する仕組み作りが求められます。
共同経営を解消する際の手続きと注意点
残念ながら別れを選択する場合、最も重要かつ困難なのが「株式の集約」です。退職するパートナーが保有する株式をどのように買い取るか、その評価額を巡って争いになるケースが多いからです。あらかじめ定款や契約で算定方法を定めていない場合、公認会計士等による企業価値算定が必要となります。また、解消後の取引先や従業員の引き抜きに関するトラブルを防ぐため、秘密保持契約（NDA）の再確認も必要です。M&Aや事業承継の枠組みを活用して、一方がもう一方の持ち分を買い取るスキームを構築することで、事業を継続させつつ円満に解消を目指すことが可能です。
まとめ
共同経営における喧嘩や別れは、事前のルール作りと適切なコミュニケーションで最小限に抑えることができます。特に株式比率や意思決定フローの明確化は、事業を守るための必須事項です。万が一の解消時には、専門的な知見に基づいた企業価値算定や法的手続きが求められます。株式会社オナーズでは、M&Aや経営コンサルティングを通じて、複雑な資本関係の整理や経営体制の最適化をサポートしています。現在の経営体制に不安がある場合は、早めの対策をご検討ください。