70代でも現役を続ける経営者の引退時期とは？判断基準と事業承継のポイント

中小企業の経営者にとって、引退時期の判断は自身の人生だけでなく、従業員や取引先の将来を左右する重要な決断です。近年、経営者の高齢化が進み、70代で現役を続ける方も珍しくありません。しかし、健康状態や事業の継続性を考えると、適切な引き際を見極めることが企業の持続的な成長には不可欠です。本記事では、公的データに基づいた平均引退年齢や、70代の経営者が引退を決断するべきタイミング、そして円滑な事業承継のための準備について、株式会社オーナーズの視点を交えて解説します。

目次

• 中小企業経営者の平均引退年齢と現状
• 70代経営者が引退時期を決める3つの判断基準
• 円滑な事業承継に向けた早期準備の重要性
• まとめ

中小企業経営者の平均引退年齢と現状

日本の中小企業において、経営者の平均年齢は年々上昇傾向にあります。中小企業庁が公開している「2023年版 中小企業白書」によると、経営者の引退年齢のボリュームゾーンは70歳前後となっており、多くの経営者が70代を一つの区切りとして意識していることが伺えます。一方で、後継者不在を理由に、80代になっても現役を続けざるを得ないケースも増えています。帝国データバンクの「全国企業「後継者不在率」動向調査（2023年）」によれば、全国の企業の約53.9％が後継者不在という課題に直面しており、引退時期を遅らせる要因となっています（出典：株式会社帝国データバンク）。現役を長く続けることは豊富な経験を活かせるメリットがある反面、急な体調不良による経営リスクも高まるため、70代はまさに「次世代へのバトンタッチ」を真剣に検討すべき時期と言えるでしょう。

70代経営者が引退時期を決める3つの判断基準

引退のタイミングを計る上で重要となるのが、客観的な判断基準を持つことです。第一の基準は「自身の健康状態と気力」です。経営判断には高度な集中力と体力が求められます。少しでも不安を感じる前に、元気なうちに承継を進めるのが理想的です。第二の基準は「事業の業績と市場環境」です。業績が安定している時期の方が、親族内承継であってもM&Aであっても、より良い条件で引き継ぐことが可能です。第三の基準は「後継者の育成状況」です。後継者が経営者として独り立ちするまでには、一般的に5年から10年の期間が必要とされています。70代から準備を始める場合、この育成期間を逆算して、実務の権限を徐々に委譲していく必要があります。株式会社オーナーズでは、経営者の皆様が最適なタイミングで次のステップへ進めるよう、事業承継やM&Aに関する包括的なコンサルティングを提供しています。

円滑な事業承継に向けた早期準備の重要性

引退時期を意識し始めたら、まずは自社の現状を可視化することから始めましょう。親族内承継が難しい場合は、第三者への承継（M&A）も有力な選択肢となります。早期に準備を開始することで、企業価値を高めるための磨き上げが可能となり、結果として従業員の雇用維持や技術の継承を確実に進めることができます。中小企業庁の「事業承継ガイドライン」では、経営者が60代のうちから準備を開始することを推奨していますが、70代からであっても専門家のアドバイスを受けることで、短期間での体制整備が可能です。株式会社オーナーズは、M&Aアドバイザリーとして、経営者様の想いに寄り添った承継スキームを提案し、最適なマッチングを支援いたします。

まとめ

70代は、経営者にとって「現役の集大成」であると同時に、「次世代への架け橋」となるべき重要な時期です。平均引退年齢が70歳前後である現状を踏まえ、自身の健康、業績、後継者の有無を客観的に見極めることが、企業の未来を守ることにつながります。引退時期を先送りにせず、早い段階で専門家に相談し、具体的なロードマップを描くことが、創業者としての最後の大きな任務と言えるでしょう。株式会社オーナーズは、経営者様が安心してリタイアを迎えられるよう、共に歩んでまいります。

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