第二創業を成功させる支援制度と活用のポイント｜事業承継を飛躍のチャンスに

後継者が既存の経営資源を活かしつつ、新たな事業領域へ挑戦する「第二創業」が注目されています。少子高齢化に伴う事業承継問題が深刻化する中、単なる存続ではなく、時代に合わせた革新こそが企業の持続性を高める鍵となります。本記事では、第二創業の定義や活用できる公的な支援制度、そして成功のために専門家の支援をどのように活用すべきかについて解説します。

目次

• 第二創業とは？事業承継における意義
• 第二創業で活用できる公的な支援制度
• 株式会社HONORSによる伴走支援の重要性
• まとめ

第二創業とは？事業承継における意義

第二創業とは、事業承継を機に後継者が従来の事業内容を大幅に刷新したり、新しい分野に進出したりすることを指します。これは、既存の経営資源（ヒト・モノ・カネ・ノウハウ）を基盤としている点で、ゼロから起業する「新規創業」とは異なります。中小企業庁の分析によると、事業承継をきっかけに新事業展開や業態転換を行った企業は、そうでない企業に比べて売上高増加率が高い傾向にあります（出典：中小企業白書2023）。

第二創業で活用できる公的な支援制度

第二創業を検討する際、資金面や体制構築の大きな助けとなるのが「事業承継・引継ぎ補助金」です。この補助金には「経営革新枠」があり、事業承継を契機に経営革新等に取り組む中小企業・小規模事業者が対象となります。設備投資費用や原材料費、外注費などが補助対象となり、最大で600万円（廃業を伴う場合はプラス200万円）の補助を受けることが可能です（出典：事業承継・引継ぎ補助金事務局）。また、認定支援機関による経営改善計画の策定支援を受けることで、融資の優遇措置を受けられる場合もあります。

株式会社HONORSによる伴走支援の重要性

第二創業は、既存事業の強みと新事業のリスクを同時に管理しなければならない高度な経営判断が求められます。株式会社HONORSでは、事業承継やM&A、事業再生の知見を活かし、客観的な視点から貴社の強みを再定義します。市場調査に基づいた実現性の高いビジネスモデルの構築から、具体的なアクションプランの策定まで、経営者のパートナーとして伴走いたします。自社だけでは気づきにくい経営課題を抽出し、第二創業を成功へと導くための体制を整えることが可能です。

まとめ

第二創業は、変化の激しい現代において企業が生き残るための有効な成長戦略です。公的な補助金制度を活用しつつ、専門家による客観的な支援を受けることで、不確実性の高い新事業への挑戦をより確実なものにできます。株式会社HONORSは、経営者の皆様が抱える事業承継の不安を、未来への希望に変えるためのサポートを提供いたします。まずは現在の経営状況の診断からご相談ください。

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