事業継続計画（BCP）の策定手順と重要性｜企業の信頼を守るための備え

近年、大規模な自然災害や感染症の拡大、サイバー攻撃など、企業の事業継続を脅かすリスクは多様化しています。不測の事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、あるいは早期に復旧させるための計画が「事業継続計画（BCP）」です。本記事では、BCPの基礎知識から具体的な策定ステップ、株式会社オーナーズ（HONORS）による支援の重要性について解説します。

目次

• BCP（事業継続計画）の定義と防災計画との違い
• BCP策定の具体的な5つのステップ
• BCPを実効性のあるものにするためのポイント
• まとめ

BCP（事業継続計画）の定義と防災計画との違い

BCP（Business Continuity Plan）とは、災害などの緊急事態において、損害を最小限に抑えつつ、優先すべき業務を継続・早期復旧させるための行動計画を指します。中小企業庁の「中小企業BCP策定運用指針」によると、単なる防災計画が「生命や資産の保護」を主目的とするのに対し、BCPは「事業の継続」に焦点を当てている点が大きな特徴です（出典：中小企業庁）。

BCP策定の具体的な5つのステップ

BCPの策定は、以下の手順で進めるのが一般的です。まず、策定の目的を明確にし、社内体制を整備します。次に、災害時に優先して継続すべき「中核事業」を特定します。その後、事業中断による影響度を分析（BIA）し、目標復旧時間（RTO）を設定します。次に、必要な経営資源（人、物、金、情報）の代替策を検討し、最後にこれらを文書化します。内閣府の防災担当による調査によれば、BCPを策定している企業の割合は大企業で約7割、中堅企業で約4割となっており、企業の社会的責任（CSR）としての重要性も高まっています（出典：内閣府）。

BCPを実効性のあるものにするためのポイント

計画を策定するだけで満足せず、定期的な訓練や見直しを行う「PDCAサイクル」の確立が不可欠です。現場の状況に即していない計画は、有事の際に機能しません。株式会社オーナーズ（HONORS）では、各企業の業種や規模に応じた実効性の高いBCP策定コンサルティングを提供しています。専門的な知見を活用することで、リスクの洗い出しから具体的な対策立案までをスムーズに進めることが可能です。

まとめ

BCPの策定は、緊急時における企業の生存率を左右するだけでなく、顧客や取引先からの信頼獲得にも直結します。公的なガイドラインを参照しながら、自社に最適な計画を構築することが重要です。自社のみでの策定が困難な場合は、専門家のアドバイスを受けることも有効な手段となります。株式会社オーナーズは、企業の安全と持続可能性を支えるパートナーとして、BCP策定を強力にバックアップします。

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